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腾讯马化腾在创业的时候,遇到最危险的时刻,他们是怎么度过这些危机的?
马化腾在创业早期曾***扮女孩子陪聊。 不是说这件事很重要,而是这个心态很重要。创业团队最怕的就是高高在上。 对于这些往事,马化腾说到: “没办法嘛小公司嘛,我的职位是工程师,另外一个创始人写的是总经理。(笑声)因为我技术比较强,不可能老板也出来干活,我是***扮工程师。” “后来回来真的开发系统,找到老东家瑞讯,***://tom***,那时候要做到3万用户,于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可能要两年后,公司就死掉了,又砸在手上了。那时候我们就想着做完卖掉,做完卖掉,大量开发。自己又去网上推广,最后用户上来了,最开始没人聊天,我自己要陪聊,(笑声、掌声) 有时候还要换个头像,***扮女孩子,得显得社区很热闹嘛。”
腾讯早期在开发出QQ之后对QQ的不断优化和在网吧等地推等等勉强算是。 然后一段时间内没有盈利还坚持不低价卖掉腾讯。 但是马最重要的决定是如何让QQ盈利。 最开始QQ并没有任何增值业务,而且以当时的影响力和用户习惯即使推出增值业务也不会有收益。 在中国移动在从中国电信被正式分拆出来的2002年,它们迅速地找到了彼此——腾讯那阵从QQ 被迫***或关闭的困境中刚刚挣扎过来,而中国移动也需要找到一项在语音和短信服务之外新的商业模式。这就是当时移动增值服务(SP)模式兴起的背景——通过预订的短信、彩信和语音等数据业务,与电信运营商分成,这也是最早期的电信运营商数据服务。 腾讯是中国移动最早期的SP服务商之一。此外,腾讯还开通了通过中国移动短信通道每月支付5元的移动QQ业务(不需要安装手机上的QQ客户端,开通 费用由中国移动和腾讯再进行8:2分成)。2004年腾讯在香港联交所上市时的财报数据显示,来自移动增值的业务收入最高时占腾讯总收入的57.8%。
阿里和腾讯的新零售是挺好,但如果个人想创业加人阿里和腾讯的新零售投资为什么那么高?
首先你要了解新零售的新在哪里?腾讯阿里的新零售是经过多年的探索和投资一步步发展而来的,零售经历了传统零售——电商平台——新零售,每次零售形式的转变都是通过巨大投资来实现,其成本是积累成本,所以现在如果加入阿里系或者腾讯系都需要分担之前的积累成本,所以投资成本会比较高!说直接一点,就是为腾讯或阿里之前的投资买单。但相较与传统零售,新零售的成本是相对较低的!
这个问题的解释有许多种及标准。末学我的观点是: 企业做成了规模和气候(在物理学上有一个叫着马泰效应: 意思类似于卖东西时不也讲过,8带2 或者9带1),所以它的平台费就会跟随两马企业,而不断的就会上调。
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就一般情况而言,我们总以为腾讯和京东与阿里的资本绰绰有余。当然从常人的观点来看,的确如此。
不过越是大公司,反而越是需要更多的钱来投资和经营。其实无论是阿里还是腾讯和京东,都需要一种新的方式来理解新零售。
前不久,阿里和大润发超市结成了联盟。但新零售并不一定只是在超市。
很多时候,我们重复购买的日用品,如果是去超市可能需要开车,至少大超市也不会在小区里面。
那么这样一来,小区里小卖部的机会就来了。我们可以做一个合理的推断,人们可能会为了比较价格,而从很远的地方下一个订单,让快递员,把我们想要的商品送上门。
但还有一种情况就是小区里面的小卖部。能够很方便地提供我们随时想要的东西。比如你的孩子在小区里玩耍,突然想喝一瓶饮料,难道你下订单或者搞外卖能够比两步走进小卖部里,买盒酸奶更方便?而且这样来说,由于距离的极度洁净,价格里不会含有快递费,所以也比较便宜。
如果这些互联网巨头,自己在小区里面设那么多小卖部,会很划算吗?如果真这样的话,为什么,阿里曾经要搞无人超市呢?
如果超市都要到到无人的程度,才能节省成本。那无人小卖部究竟要灵活到何种程度,才能方便地提供各种日常重复购买的日用品?(人工智能还有发达到那一步)
马云提出新零售概念已经有一段时间了,而他刚提出来的时候,真的有很多人跟风。而我们普通人就只能去做一些比较小规模的便利店了,现在我们这边基本是50米左右就有一家便利店。
但是新零售的概念是什么呢?
新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与[_a***_]过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
很明显以后的新零售业都是依托互联网和大数据的运算,从而达到商品生产,流通和销售的全方位管控,所以投资的标准肯定就不会低的了。对于集约化和规模化的新零售,个人的资金是在是太渺小了。
而且从阿里,腾讯的体量上看,人家也根本看不上我们这点投资资金。更何况,技术是他们的,又是那么好的新兴产业。还不如自己来搞,所以阿里入股了大润发,腾讯入股了永辉和步步高,在这个风口之下,他们宁愿自己投点资金自己赚钱,而我们只能做吃瓜群众。
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