大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业的需求分析报告的问题，于是小编就整理了5个相关介绍酒店创业的需求分析报告的解答，让我们一起看看吧。
朋友想创业，有酒店资源，有什么好的建议？
看你朋友的酒店***是哪一种类型的酒店了，是一般的那种快捷酒店还是比较好的那种星级酒店。
不同的***有不同的用法，如果是自己有快捷酒店，那就可以把它改造成民宿或者说是那种酒店式公寓都可以。
如果是比较好的那种酒店也可以把它改造成一个网红孵化基地。类似于共享办公空间那样的共享网红孵化基地，为想成为网红的人提供一站式服务，并让他们签约成为你们的艺人，然后打造成一个完整的产业链，一起分享网红经济带来的红利。
云朵酒店商业模式？
是连锁模式
云朵酒店属于山东云氏酒店管理有限公司，云氏酒店管理有限公司成立于2013年，是一家集齐住宿，餐饮，会议，***为一体的商务型企业，注册资金500万，员工近百人，公司成立以来，始终坚持以人才为本，诚信立业的经营原则，荟萃业界精英，将知名连锁品牌的管理经验与企业的具体实际相结合。
注册酒店需要什么条件？
1、资金。要有足够的固定资产投入和流动资金。
2、市场调研。要充分做好市场调研工作，准确定位你要开的酒店市针对哪个群体的，这个群体的消费能力、潜力怎样，能够支撑你的酒店多长时间。其他竞争对手的情况，你能在这个预期市场中占多少预期的份额。
3、人员准备。现在酒店行业招工难事个突出问题，别指望一开店就有充足的人员涌来。
4、人脉关系。人脉关系也是一种生产力。优良的人脉关系能为你省去很多金钱和精力。
5、日常管理。开店容易守店难。日常管理的好坏将直接关系到生意的兴衰。
1、商业产权，首先必须是商业性质，如果是工业、办公、综合、商住性质，大多数不可以做酒店。
2、一次消防，按照消防法规定，宾馆和***等***场所必须要有两个以及两个以上的疏散楼梯。
3、商用和民用电梯分离，如果考察的物业是商住两用楼，还要注意商用和民用的电梯是否分开。
酒店商业模式案例，投资1700万的酒店，如何一个半月收回投资成本？
一个半月都是慢的了，开业的第一天就能回本，做梦的话！
酒店业围城内的80%的业主在苦苦挣扎的时候，总是有那么多的大无畏的投资者还在涌进这个行业来。以为酒店很简单，把酒店一开起来就可以回家躺着也有钱收了。特别是那些原先做着那些流行三角债的行业的，被欠钱欠怕了的、被应酬搞怕了的、厌倦了高强度高度精神紧张的……
碰到的哪些第一次做酒店的[_a***_]们，发现他们最爱问我的一个问题：老师，我能不能在两年收回成本？
看着他们那迫切寻找答案的眼神，我真的于心不忍，很想告诉他，照你们现在这样做下去，你这个店起码七八年都收不回本。前几天碰到的一个老板，在一个西北的小山村（方圆100平方公里只有几万“村民”）投资1500万开了一个店（他称为“民宿”我称为“大排档”），也问我他什么时候能回本，我实在不忍心告诉他：你这辈子都收不回来了，你不一直亏下去已经是谢天谢地的了。
这个行业里也确实有些“神人”，在八个月到一年半左右回本。注意，是八个月到一年半，都已经是非常非常了不起的了。但这类人很少，我全中国几十万个酒店业的学生中，大概能找出十几个。都能做出来些十来个店的小连锁，店再多就不知道还能不能保持了。他们都几乎有一个特点：
一、不投资新店，全部为收购二手老店翻新。这样一个店的大部分最耗钱的如消防、水电系统、空调系统、卫生间这些都不用投钱，投的只是看得见的不费钱的表面装修，单房投资成本小。
二、以酒店为主业，老板既是投资者又是专业的管理者。老板全身心投入，而不是第二产业第三产业。在设计、酒店定位、产品、服务、管理等都能做到优秀卓越！
三、哈哈！当然是经常来听听我的课的那些！我一个月跑七八个省，一个月诊断七八个各种类型的酒店，每天研究酒店的酒店痴酒店狂，像个老中医一样，经验会越来越多越好。
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酒店运营模式及思路？
步骤/方式1
直接经营式：酒店管理公司直接经营并管理自己投资的酒店。
步骤/方式2
租赁经营式：酒店管理公司与酒店业主通过签合约的形式长期租赁，承包其酒店，并作为法人经营酒店。
步骤/方式3
委托管理式：酒店管理公司接受酒店业主委托，按照酒店管理公司的统一经营策略、营销方法、服务质量要求、管理模式来管理酒店。
步骤/方式4
到此，以上就是小编对于酒店创业的需求分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业的需求分析报告的5点解答对大家有用。