大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店行业创业存在问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍酒店行业创业存在问题的解答，让我们一起看看吧。
为啥一些宾馆、餐馆、***坚持不下去了，以前这么多年都没有赚到钱么？
今天是4月5日，距离复工复产已经将近一个月的时间了。可现在好多的服务行业，例如***、餐馆等已经挂牌转让，年前生意还是比较兴隆，疫情一个多月，对他们打击如此之大。咱们接下来就分析分析。
1.服务行业的利润
作为服务行业，开销比较大的是房租和人工；疫情期间呢，相对于较小规模的服务行业，是比较容易规避风险的，但是对于大型连锁的服务行业，例如餐饮和***，打击还是比较大的。
一个多月的房屋空置率，甚至好多餐饮把年夜饭全部定出，并且食材买好，却因为疫情一榔头打的半天不能翻身。好多***行业也想利用过年的***期好好赚一笔，却也因为积累基本食材等赔的血本无归。
2.服务业的投资
对于年前好多的大型餐饮和***，在盈利后不惜将之前的盈余，并且贷款投资另一些项目，加快发展的速度。殊不知这一切都源于正常的情况下，国难当头，疫情袭来，让好多的投资者明白，现金才是真正的保全。
一个月的***加一系列成本，足以摧垮之前的大好局面，所谓一招棋错整盘皆输。
所以新闻报道这次疫情席卷全球，美国好多的资本家卖房卖车去供人工的工资，足以说明现金流的重要性。
这行业这几年换人太频繁，前几年好时的老板大多都撤身走人了，新进来的一年不如一年，扛一半年不是转人就是倒闭。反腐扫黄就基本把财源龙头关的差不多了，加之今年这疫情，一半经营者扛不住，只有关门倒闭！
宾馆、餐馆、***等等服务行业在跨年度的***疫情中损失是很惨重的。城市街道人流冷冷清清，时至今天并不见好转，关门倒闭潮不断上演。
究其原因有以下几点：
- 1、服务业的运作需要基本的资金储备，比如物料易耗材的补充，人员工资的预储备，各种设备的维护以及各种突发***的处理。
- 2、现金流是维持服务行业运作的最基本的条件，一般商家至少要保留三个月以上的流动资金做为储备。来应付收支平衡及补充损失。
- 3、为了增加门面吸引力，酒店、餐馆起始阶段都把大量资金都花在了门面装修与设施的配备上。招聘厨师也不惜工本，因为招牌菜口碑好坏具有很大的声誉影响。
- 4、不断的成本投入导致开业后备用的流动资金几乎所剩无几。很多商家在春节前做足这方面的功夫，只为春节前后旺季能大赚一笔！有人说一年之计在于春节也不无道理。
突如其来***疫情的发展，打破往年春节吃喝玩乐的赚钱旺季。全国人流一下静止了，至今已过去近5个月，暂停营业时间大大超过商家预料。很多商家资金流已枯竭。另外***经营不在少数，利息如山大。现在欲哭无泪，宾馆、民宿、餐馆、***转让关闭司空见惯，甚至跑路都有……。
没想到******肺炎已演变成全世界疫情！
服务行业要恢复到疫情前水平要待以时日。
上述的宾馆、餐馆、***等等都归属于服务业，这种场所运营中最大的开支就是场地租金，人员和相关的行政费用 。
作为服务行业，开销比较大的是房租和人工；疫情期间呢，相对于较小规模的服务行业，是比较容易规避风险的，但是对于大型连锁的服务行业，例如餐饮和***，打击还是比较大的。
一个多月两个月的房屋空置率，甚至好多餐饮把年夜饭全部定出，并且囤积了好多食材，却因为疫情不能正常运作。好多***行业过年的***期能赚一笔，今年因为疫情也没有收入。
现金流是维持服务行业运作的最基本的条件，一般商家至少要保留半年以上的流动资金做为储备。来应付收支平衡及补充损失。 通常情况下，企业一旦有了利润，财务都会将很大的一部分收入抵扣到固定资产的投资折旧中，期限一般为二到五年，这样有利于合理的避税，同时企业在年底还可以享受到应有的退税***，所以说赚到的钱并不会立马转换为既定的利润。
接下来我们来谈谈现金流，它是行业运营中不可忽视的一个环节。现金流可分为进账和出帐两部分，看似简单，但却牵扯着业主实际的命运……就拿此次疫情来说吧，很多商家在这个节骨眼上一下子就断了进账的来源，而此时租金，人员及行政开支仍在维持，资金链的断裂导致“支出”远远大于“收入”。
在这种情况下，之前提到过的那几类只留有少量“现金流”的商家就会暴露出严重的***问题，无法应对接下来的状况，迫于无奈，只得中途退出经营……
到此，以上就是小编对于酒店行业创业存在问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店行业创业存在问题的1点解答对大家有用。