大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于酒店领班如何创业绩的问题,于是小编就整理了3个相关介绍酒店领班如何创业绩的解答,让我们一起看看吧。
财务主管如何创新来提升部门业绩?
我司财务部门构成是由财务总监,财务经理主管及其相应的出纳等记账人员构成。
如何创新提升部门业绩,这里应该指KPI 系列有关业绩。
一、加强财务部门人员管理培训,履行好职能,提升效率,准确记录监督好财务管理活动,及时反馈规避纠正偏差。
二、做好月周季度经营成本,利润等数据核算,汇总分析反馈,为融资或经营管理提供参考。
三、对外做好税务等***部门的信息对接工作。
1、财务规章制度的合理合规性
3、税务筹划的成效
4、公司各项费用的审核力度
此提问是个看起来容易实际上很难回答的问题。所谓看起来容易,因为财务管理在国际国内早就有了一整套科学的,系统的规范和规则。并已形成了成熟的法律法规。作为财务主管,其实只要认真地,严肃地,如实地将这些规范规则,法律法规在本单位抓落实,真实反映出本单位财务运行的本来状况就算是‘’创新‘’和有不错的业绩了。但实际情况是,真正要这样抓,达到这个要求很难。作为财务总监会感到十分头痛。因为要么就会得罪信认自己的领导和老板。要么就会有违科学体系,甚至触犯法律法规。至于为什么,在这里我不想深究。应当从事财务管理的人员体会比我更深刻。单说财务部门体现业绩吧。部份公有制单位的领导往往的看法是,财务部份反映的数据既要体现该增的有增,该减的有减,且做到***有关职能部门该支持的愿意支持。该认可的给予认可。至少要不出现麻烦。这就无形成有个科学体系与人为因素的茅盾。作为财务主管,怎么处理?不按领导意志会得罪顶头上司。甚至丢掉帽子。不按科学规律办事,违犯相关法规,甚至受到制裁。你说难不难?!而有的民营企业,老板衡量财务得不得力,有不有业绩,往往是看通过财务主管的工作,少交了多少税,多融了多少资,个人多得了多少钱,又没出什么麻烦事。这不是又是个令人头痛,使专业人员深感为难的事情吗?!为此我认为,我们国家在财务管理上某些深层次的问题不解决,谈财务‘’创新‘’,财务‘’业绩‘’还真不好讲。除非你只坐在办公室看报表,不深入实地进行调查。谢邀!
如何才能做好一名酒店收银?
收银主管岗位职责:
1、确保所有人员为顾客提供良好的顾客服务,树立本店的良好形象;
2、合理调度人力,控制人事成本和营运成本;
3、解决好每一单的顾客投诉***,保持较高的顾客满意度;
5、负责现金室的规范操作;
6、控制现金差异;
7、做好本部门的损耗防止工作;
8、负责收银台的商品促销;
9、负责所有人员的培训、评估、升迁、业绩考核等;
如何做好一个餐厅领班?
首先人要正直,要有热情,作为服务行业,口碑非常重要,而前台的领班就是公司的代言人,所以其品质很重要;除了这些之外还有其他需要注意的,如下:
1.偏袒下属,不公平 2.不注意聆听员工的心声
3.员工报告坏消息就发火 4.爱讽刺挖苦 5.过分敏感 6.犹豫不决
7.不善听取别人意见 8.武断 9.时间管理不当 10.要 奖罚分明一视同仁
11.缺乏信任. 12 缺乏组织 13.缺少领导艺术 14.独裁 15.粗言秽语
16.善变 17.不善策划 18.不善沟通
到此,以上就是小编对于酒店领班如何创业绩的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店领班如何创业绩的3点解答对大家有用。