大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店资源整合创业的问题，于是小编就整理了5个相关介绍酒店***整合创业的解答，让我们一起看看吧。
怎么样才能零基础投资酒店宾馆？
你说的零基础是指哪个方面呢？是你的管理经验能力，还是你的资金实力？
首先，投资酒店宾馆，你有这方面的经验吗？如果没有，请暂缓，先到宾馆酒店好好做个三五年，从基层做起，争取做到管理层。在此期间中，你要学会待人接物，处理好同事关系，上下级的关系。要熟悉酒店宾馆的管理模式，货物的进出渠道。如果你做不到管理层，说明你的能力还有一定的欠缺，或者说你不适合做这一行。这个真的很重要，这是你的软实力，是决定你成败的关键，比你拥有雄厚的资本还重要。
你的软实力解决了，你就可以考虑选址的问题。酒店位置也很重要，尽量选择交通便利人流量大，且有一定数量的停车位。停车位也很重要哦。
最后是资金的问题，这个不是重点，相信你会有办法解决。
好了，只有这么多了。祝你酒店早日开业，生意红红火火，财源广进！
说的是零基础投资，如果是你有钱，但是你什么都不懂的话，那是可以做得到的，如果是你没钱，没基础，那是不可能做得到宾馆酒店的别墅宾馆酒店租房都不可能做得到，老板也不会傻不拉叽的，租房给你，对吧？基础如果你有资金，那是可以做得到的，但没资金有基础，但你也不一定能做到
视频加载中...既然你都说了你是零基础，那就别去做这件事儿，做自己能力范围内的事儿。
如果你想投资酒店业，仅投钱，不涉及其他内容，找一个信得过的，有酒店管理经验的朋友来做，你出钱他出力。
如果你想自己做酒店业，那先到酒店里去工作两年，摸清里面的门道，盈利模式是怎么样的，价格和住房率是什么关系，不同规模的酒店需要配置多少员工，等等。每个行业都有精华，你需要花点时间去吸收。
切勿急功近利，盲目投资，沉淀自己，然后再重磅出击。
零基础开酒店，表面看很理想化甚至荒唐，其实不然，仔细琢磨下，如能大量整合你的酒店信息***及游客信息***，两者需求互补，正好瞌睡碰上枕头，一拍即合，比方说你有个开酒店的朋友老是客源缺乏，而刚好你又认识个搞旅游的朋友想找性价比好的酒店，一来让游客满意，二来可节省费用更多用于其它旅行服务或增加旅行社收入，你就是这个中间经纪人，如果会周旋你这个酒店营销代理人不仅在酒店赚好处，还可拿旅游公司的提成，这样的案例多了可叠加便可注册成你的线上即互联网旅游酒店服务咨询公司，这样成事完全没有任何投资，即便是唯一必需的手机电脑都是你原来就有的而无需再购，这样的行业好事不是什么梦想，是大势所趋，互联网将不断地成就人类以前从没有过的众多的不一样的事业，就看我们敢不敢想，愿不愿实施与行动……
雅高酒店整合成功了吗？
雅高酒店整合成功了。
“华住和雅高的这一模式开创了国内酒店集团与国际酒店集团合作的新模式。”华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱认为，其突破了集团之间的壁垒，实现了中央预订系统的对接，并真正实现了会员***的交叉沟通和共享。二者无论是在资本层面，还是在经营层面，双方都是实实在在的推进合作。
400百万投资酒店45间客房多少年回本？
400万投资45间客房，按照预算来看，可以装修成不错的酒店，酒店成本回收主要几个方面，1、你的定价。你的装修风格和品质以及配套（管理，服务，停车场，早餐，公共区域等），能否让你酒店的卖价订在200元左右，而且客人体验非常好，非常认可。2、酒店所在位置消费群体，能否接受200元的价格。一般位置选择原则，一二线城市选择主商圈附近，一二公里左右为好，三四线城市在主商圈中心为好，但是一定要停车方便。3、每个月的开支成本能否平均控制在10万以内。如果控制不了也不能超过11万。如果以上都不是问题就好办了，可以大胆去做。做好定位，好好管理
，3年内一定回本。
没有难做的生意，只有不会做的人，千百年后酒店行业也不会消失，消失和淘汰的永远是人而不是行业。
酒店行业就是你今晚客房没住满就是亏了！多少年回本这要看怎么经营，靠近车站可以多做些特价房双人房，靠近学校可以多做些钟点房等等400万回本我给你预估要4年到5年这样吧
2015年，因为朋友投资加盟7天酒店，跟着朋友投了小部分，所以对于7天酒店投资有一点了解，供你参考。
在广东三线城市，加盟前这城市已经有两家7天加盟酒店，朋友的酒店位置不错，在市中心区域，加上机缘巧合，房租相对同样[_a***_]的其他商家低，整合酒店总投资约500万
原本按照投资计划书，预计2.5~3年可以收回投资成本的，但是，实际操作下来，很多原本计划书里面的没有费用会出现，酒店每月的支出成本会增加。
这家酒店经营过程中，开始半年会有个入住率上升的过程，半年后慢慢会稳定下来，有点小起落，长节假日的月份会入住率增加较多
目前酒店的入住率在7天加盟中算中等水平，房价中下水平，但由于房租比较优势，每月约有7-12万的经营纯利，去年到今年有下滑，达不到这盈利水平
由于***外增加的费用较多，按现在的经营盈利，如果期间再装修投入不大的情况下，并且能保持目前的盈利水平估计收回成本估计要5-7年左右
由于数据不能公开，只能做个大概的预测，只是个人的看法，文中提供不严谨数据紧供参考
一站式婚礼酒店市场趋势分析？
一站式婚礼酒店市场趋势肯定向好，结婚是一件很麻烦的事，好多新人怕麻烦，就喜欢一站式的婚礼，这样对商家来说是商机，对新人来说是省去了好多时间，趋势是特别好的，建议抓住机会，。
目前，一站式婚礼酒店市场趋势有以下几点：
1. 婚礼个性化：现代新人越来越注重婚礼的个性化，他们希望打造独特的婚礼主题和场景。一站式婚礼酒店提供的场地、装饰、服务等都能满足新人的个性需求。
2. 提供全方位服务：一站式婚礼酒店不仅提供场地，还提供结婚典礼、宴会、住宿、用餐、婚纱摄影等一系列服务。这样能够方便新人省去多家场地和供应商之间的沟通和协调。
3. 整合***：一站式婚礼酒店通常与婚纱摄影、婚庆公司、婚纱礼服租赁等相关企业合作，形成***共享和优势互补，提供更完善的服务。
4. 线上推广：随着互联网的发展，一站式婚礼酒店越来越多地通过线上渠道进行推广，提高知名度和曝光度。同时，一些一站式婚礼酒店还提供在线预订和咨询服务，方便新人进行预订和了解详情。
5. 高端市场需求增长：一站式婚礼酒店多数面向高端市场，提供高品质、高服务水准的婚礼。随着人们收入水平的提高，高端市场需求增长，一站式婚礼酒店也得到了更多的关注和选择。
总体而言，一站式婚礼酒店市场的趋势是向个性化、全方位服务、整合***、线上推广和高端市场拓展发展。企业可以根据市场趋势进行产品定位和推广策略的制定。
酒店组织机构设置的发展趋势？
集团化将成为连锁酒店发展的必然趋势。 扩大规模实现规模经济是企业发展的必经之路。集团化可以整合相关***，形成规模经济、提高品牌价值。
通过组建连锁酒店集团，酒店企业可以进入各细分市场，全面覆盖目标人群。
对中端连锁品牌资产进行有效的整合，为酒店提供会员体系、分销体系、整体营销策略和运营指导、培训、集团***购等方面的支持，以此实现快速的成本扩张的目的，同时也大大增强了自身品牌的知名度和影响力。
随着酒店经营环境的变化和酒店行业的发展，酒店组织机构设置也在不断地演变和调整，其发展趋势如下：
1. 扁平化管理：酒店组织机构的扁平化趋势日益明显，取消一些中间层管理人员，实现组织架构的简化和效率的提高。
2. 信息化管理：酒店业务的信息化程度越来越高，酒店组织机构也需要进行信息化管理，提高工作效率和服务质量，同时降低成本。
3. 专业化分工：酒店组织机构的专业化程度越来越高，各个职能部门之间的分工更加明确，实现职能部门内部的高效协同。
4. 人性化管理：酒店组织机构需要更加注重员工的人性化管理，提高员工的工作积极性和工作满意度，同时也有利于提高顾客满意度。
以下是一些目前在酒店组织机构中观察到的发展趋势：
强调数字化转型：随着科技的迅速发展，酒店业越来越重视数字化转型。酒店组织机构中的相关职位，如数字营销经理、数据分析师和信息技术主管等，变得更为重要。酒店组织机构需要适应数字化时代的技术创新，并将其纳入到各个部门的工作流程中。
注重可持续发展：可持续发展已成为全球关注的重要议题，酒店业也在积极响应。酒店组织机构中的环境可持续经理或可持续发展专员等职位的设立日益普遍。他们负责制定和实施环境保护、***管理和社会责任等方面的策略，确保酒店业在可持续性方面发挥积极作用。
客户体验导向：酒店越来越注重提供优质的客户体验，因此组织结构中以客户为中心的职位日益重要。例如，客户体验经理、客户关系经理等角色负责确保客户满意度，并促进客户忠诚度和口碑传播
到此，以上就是小编对于酒店***整合创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店***整合创业的5点解答对大家有用。